2016年要把握的五大商業趨勢

導語

在傳統產業擁抱互聯網的過程中，傳統競爭優勢將可能再次釋放威力，企業由此可能變被動為主動。在2016年，新老優勢企業結合的案例有望反復出現。

商業變化的浪潮永不停息，如果能正確駕馭，你的公司就會盈利。2016年，你需要把握以下五大商業趨勢：

一、“經理”這個詞兒該下崗了

硅谷不僅是新技術發源地，也是管理模式變革前沿。Zappos首席執行官謝家華實施了一項重大舉措，那就是取消了該公司所有的經理職位。這就是著名的“合弄制”管理模式，它會越來越流行。

對大多數人來說，手機的管理效果比上司還要好，現在是就此采取行動的時候了。在2016年，讓你的公司扁平化，同時把經理都變成教練——一位帶領40名員工的教練，每星期在每個人身上花一個小時，其效果要遠好于大多數管著8-10名員工的傳統型經理。

二、準備迎接“規模化”生態系統

創業孵化器比比皆是，全世界大多數主要城市都在大力支持初創型企業。但為了真正促進就業和創新，越來越多的政府和私營機構開始把重心放在打造生態系統上，目的是支持“規模化”，以便將現有企業的收入水平提高到10億美元。

現在，給本地政府提個醒的時機已到。要讓他們知道，真正的經濟增長引擎需要得到更多關注。

三、“新實體經濟”崛起

盡管已出現很多科技巨頭和獨角獸，但無論是中國經濟，還是世界經濟，目前占比最大的經濟形態仍是制造、教育、醫療、汽車、房產等代表經濟支柱的實體產業。伴隨著分享經濟、互聯網+創業創新、跨境電商等新興領域的滲透，實體經濟與新興技術的融合將產生“新實體經濟”。

在這些產業擁抱互聯網的過程中，傳統競爭優勢將可能再次釋放威力，企業由此可能變被動為主動。在2016年，新老優勢企業結合的案例有望反復出現。

四、讓自己受益于“自由職業經濟”

無論大家對優步有何看法，有一點不可否認，那就是企業和人才的關系變得更不穩定。預計到2020年，將有近一半的勞動者成為自由職業者。

在這種情況下，企業現在就該學會怎樣更有效地利用這個至關重要的人才群體。這些自由職業者未必要靠你的公司來賺生活費。告訴你的管理團隊怎樣組織和激勵他們，這會讓你的公司變得更加靈活。

五、更多企業改走“公益型企業”路線

大多數成長型公司絕不會獲得公益型企業認證。這是一項嚴格的程序，衡量標準包括它們在環境和社會作用方面的紀錄。就連聯合利華這樣的大公司都公開表示要成為公益型企業。

在這種情況下，聰明的公司負責人會把公益型企業評選指南（bcorporation.net）變成一份檢查表，以此來調整2016年及以后的經營活動。最棒的員工都希望自己的公司不光為了利潤而努力。

因此，在人才爭奪戰里，這樣一份檢查表能助你一臂之力。它還有可能為你帶來更多客戶，而你也會希望留住這樣的客戶。